通过战略性营销活动的策划和调整，提高营销效果
- 策划：制定/运营新产品开发流程、通过探索机会市场帮助打造具有竞争力的新产品/新业务
- 品牌管理：确立品牌识别特征并树立培育战略，实行由此产生的品牌>传播并强化品牌资产
- 供需管理：通过正确的需求预测，实现缺货最小化/存货量最优化
- 调查管理：适时、适地收集国内外有价值的信息和资料
- 通过提供有关消费者需求及市场动态的调查资料，增强产品竞争力

按照产品、地区、销售渠道制定/实施营销战略，增强产品品牌力并提高市场地位
- 新产品开发：集思广益会议及新产品开发
- 增强现有产品的竞争力：策划及进行产品更新、推广
- 制定战略：市场及竞争公司的现状分析、制定每个产品中长期战略

将战略设计、差别优势设计、感性设计用于产品中，通过提高设计竞争力来增加销售额并帮助提高品牌形象
- 差别优势设计开发：设计概念草拟及试案、设计制成工作（原稿/原色制版/铜版印刷)、上市后进行设计竞争力调查
- 战略性设计调查及策划：国内外市场调查、趋势调查
- 系统的品牌管理：对各品牌进行设计开发及管理

通过开发符合消费者需求的烹调开发及感官检查，增强产品竞争力
- 烹调开发：开发烹饪食谱（产品宣传用食谱）、烹饪培训（试吃培训）、开发新产品及改善现有产品
- 感官检查：感官检查、市场调查支援、制定感官检查运营体系

通过技术服务(TS)积极对客户提供支持
- 技术服务：举办研讨会、提供技术支持
- 新产品开发：新产品开发及现有产品质量改善支援
- 信息管理：收集/管理国内外市场信息及技术信息

基于R&D系统创新，通过研究战略的高度化及研究环境的最优化，提供差异性的研究价值和文化
- 制定R&D战略：制定R&D愿景及中长期战略、制定为实现愿景的技术/产品/基础设施推进路线图
- 强化有发展前景的技术和市场分析：调查及分析新技术动态、发掘新商业机会
- 管理知识产权：申请·注册·维护管理知识产权、知识产权应用及商业化

提选符合公司事业发展方向的项目，开发新产品及技术并创造新商机
- 研究活动：开发新产品及改善现有产品
- 调查技术动态及市场：掌握新技术及开发产品
- 制定中长期计划：通过预测市场及环境变化来制定中长期产品计划

利用已有资源开发最佳分析条件，为研究开发提供支持，完善所生产产品的分析方法，来提高产品质量
- 机器运转/实验·分析

通过研究新包装及改善包装开发系统来确保产品竞争力
- 制定及推进包装开发计划/改善包装材料质量索赔

制定各产品生产计划和改善生产技术、进行质量管理等工作
- 生产管理：制定生产计划（制定人员计划、检查原辅料供需、工艺管理（改善不合理因素、新产品/ 变更工艺的测试）、索赔管理
- 技术管理/支持：设备投资管理、机械设备保全、工程/采购、技术诊断
- 质量管理：认证系统管理、关注法规修正和应用、质量培训

根据销售渠道管理销售活动（销售及推广）及客户（维护现有客开发新客户）、开设及管理代理店
- 业绩管理及业绩分析
- 制定销售计划
- 进行产品推广
- 管理现有客户及开发新客户
- 管理产品
- 管理应收账款
- 掌握消费者反应

通过系统高效的销售管理，提高总销售额及利润
- 管理销售/损益目标
- 制定并管理推广活动
- 制定销售计划
- 销售活动活性化培训(新产品培训、推广活动培训)

通过对现有领域各部门的事业性（效率性/收益性等）分析来制定实施事业结构战略，提高公司的收益结构，并发挥具有积极应对经营环境的事业洞察力和专业性的公司内部经营分析家的作用
- 经营管理：管理国内外法人、制定中短期经营计划、业绩管理、投资管理
- 经营企划：制定及管理业务战略
- 新业务企划：开发支持新业务、审核新业务及投资的合理性

以公司整体成果最优化方针来制定与销售、市场营销、生产、采购、质量、信息战略等工作相关的流程，系统，组织的作用/责任，通过指导现场持续改善和变化管理来实现全公司经营效率最大化
- 创新企划：制定创新战略及方向、制定创新目标、管理创新实施进程
- IT企划：信息战略企划、信息系统运营管理
- 生产/质量/采购/销售/营销各领域的创新活动

使全公司供应链（Supply Chain）流程的需求/销售计划、生产计划、采购计划、物流计划、开发日程计划等实现同步（Synchronization）和最优化（Optimization），从而保证能够以最优的价格向客户适时适量地提供高品质的产品及服务
- 生产企划：生产政策的运用及企划、生产计划的运用、生产效率管理
- 供需企划：需求政策的运用及企划、需求计划的运用
- 库存企划：库存管理、OEM公司管理、库存补充及缺货最小化管理、物流运营高效化

分析国内外各种材料/原材料/产品等的市价行情，并确定/执行采购战略
- 采购：成本分析、确定单价、减少采购成本、材料管理
- 设备投资：设计的最优化、工程监督、投资效果审核
- 材料管理：原辅料管理、库存管理

对产品的库存及物流量的供需/调节进行管理并改善公司的物流系统
- 物流管理：物流革新工作、物流费管理、物流服务管理

通过对食品相关法规及制度等的对外变化进行战略性应对来增强公司力量
通过综合运营公司的质量制度来增强品控能力
- 品控政策及制度改善策划/法规适用及标示·广告的合法性审核/索赔管理/质量·安全问题的应对

制定符合经营活动的高效财务战略，筹措/运营业务实施所需的资金
- 财务会计/税务会计/外汇管理/股票·IR等

招聘组织所需的人员，并进行教育/培训，以促使组织成员积极提升工作成果、评价/补偿、晋升、福利、履历开发、组织管理等工作
- 人事管理：招聘、评价等
- 人事企划：战略性人事管理及组织运营、引进及改善人事制度
- 劳务管理
- 工资管理：工资·考勤管理、福利制度运营
- 培训：制定培训制度、制定人才培养计划、设计及运营培训课程

主管公司内部活动/庆典工作，开展办公用品管理、设备管理、不动产管理及各种国内外咨询及纠纷的处理工作
- 总务：公司办公用品管理、庆典·活动运营、办公楼管理
- 财产：不动产管理
- 法务：应对法律案件、审核合同

为了提高企业形象，高效管理以新闻媒体为代表的各种宣传媒介。为了实现沟通的活跃及打造正确的企业文化，发行集团对内对外刊物。
- 宣传：宣传策划、舆论监督
- 广告：制定广告战略、管理广告执行、管理广告媒体
- 运营刊物：制作集团对内·对外刊物、管理公司内部线上的交流
- 社会贡献：运营公司内部志愿服务活动、组织运营公益活动、调整及管理社会贡献基金、对内外宣传社会贡献活动

处理顾客的意见/索赔处理及提供反馈和管理消费者团体的工作
- 顾客管理：监督索赔、调查索赔原因、管理消费者团体
- 顾客商谈：受理顾客商谈及进行后续处理

通过打造伦理经营企业文化及内部审计活动，消除非伦理、低效率、不合理的因素，以提高经营成果
- 经营改善：审计、创造伦理经营环境、运营申闻鼓
- 债权管理：应收账款管理